Mai huo, că-i criză!

Loading

eftemie-popescuNe întrebăm cu toţii ce trebuie să facem, ca să ieşim cu bine din marea criză, care a sărit, deja, gardul în curtea oamenilor. Consider, însă, că cel mai greu e de gestionat un buget al localităţilor mici, care au trăit şi trăiesc din rectificările venite de la centru. Eu privesc povestea atât din punctul de vedere al funcţiei de consilier local pe care o deţin, dar şi din poziţia de administrator de firmă. În amândouă situaţiile, regula de bază ar trebui să fie eficienţa. Din păcate, însă, în unităţile administrative aceasta e facultativă, o aplică cine vrea, în timp ce în firmele private, e obligatorie, fiind singura regulă de supravieţuire. A venit, însă, timpul, ca şi salariaţii din primării să-şi însuşească acest concept şi să-l simtă pe propria piele. Cel mai elocvent exemplu îl constituie pretenţiile acestora la prime şi sporuri, precum şi patima cu care pledează şi îşi susţin interesele, spre deosebire de angajaţii firmelor private, care au început să conştientizeze că salariile cuvenite lor sunt cotă – parte din ceea ce produc.
În concluzie, soluţia pentru eficientizarea activităţii administraţiilor locale ar putea începe cu impunerea unui grafic de activităţi, care să-i oblige pe angajaţi la raportări zilnice, despre ce s-a realizat şi ce nu. Apoi, ar trebui să se ia măsura eliminării şoarecilor de birou, care nu fac altceva decât să toace hârtie, fiind mai mult preocupaţi de spaţiile pentru fumat, decât de rezultatele pe care ar trebui să le aibă, ţinând cont de banii pe care-i primesc lunar.  Poate abia atunci, cei care îşi iau munca în serios vor avea o satisfacţie cel puţin morală că s-a făcut dreptate şi sunt apreciaţi cei care muncesc. Contorizarea oricărei activităţi şi consumuri nu ar face altceva decât să reducă din cheltuielile nejustificate.  Iar pentru cei care spun că nu se poate, dau exemplu aparatul Primăriei Târgu Jiu, unde conceptul „eficienţă” chiar funcţionează.